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Eliodoro Matte

05-10-1945

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, presidente de la matriz del grupo Matte, CMPC. Entró al directorio en 1976, después de haber estudiado un MBA en Negocios en Chicago y haber trabajado como asesor de Salud para la dictadura de Augusto Pinochet. Financista y ex presidente del Centro de Estudios Públicos (CEP), institución líder en el análisis intelectual en Chile, renunció a este cargo en medio del escándalo de la colusión en el mercado del papel tissue que protagonizó su compañía CMPC, junto con SCA por más de 10 años. Miembro del grupo Matte, el tercero más rico de Chile, es definido como uno de los conglomerados más influyentes de nuestro país a nivel económico y político. Se ubican en el lugar 663 de millonarios mundiales que elaboró la revista Forbes en 2015, con una fortuna que bordea los US$ 2.500 millones proveniente de sus negocios en el área forestal (CMPC), construcción (Volcán S.A), eléctrico (Colbún), telecomunicaciones (Entel), bancario (Bice) y portuario (Puertos y Logística), entre otros sectores.

Eliodoro
Matte
Larraín
Eliodoro Matte
05-10-1945
CHILE
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Perfil

Es el segundo de los tres hermanos que controlan el grupo Matte, definido como uno de los conglomerados más influyentes de Chile a nivel económico y político, ubicado en el lugar 663 de millonarios mundiales que elaboró la revista Forbes en marzo de 2015, con una fortuna que bordea los US$2.500 millones, proveniente de sus negocios en el área forestal (CMPC), construcción (Volcán S.A), eléctrico (Colbún), telecomunicaciones (Entel), bancario (Bice) y portuario (Puertos y Logística), entre otros sectores.

Eliodoro Matte preside el directorio de Empresas CMPC, el buque mayor de los Matte en el área forestal. Está en el directorio desde 1976, después de haber estudiado un MBA en Negocios en Chicago y haber trabajado como asesor de Salud para la dictadura de Augusto Pinochet. Se caracteriza por no hablar mucho con los medios. El estilo de Eliodoro -y del clan- se destaca por ser austero y de bajo perfil. Sólo dan entrevistas a los diarios cuando un negocio está en juego o bien cuando su opinión puede influir sobre aspectos clave de la agenda pública.

Casado con María del Pilar Capdevila Honorato, tienen tres hijos Eliodoro, Jorge y Pilar. El primero es miembro de los directorios de CMPC Papeles, CMPC Productos de Papel, Volcán y BiceCorp; Jorge preside Forestal Mininco y es director de Depósitos Portuarios Lirquén, Portuaria Lirquén, Portuaria Sur de Chile, Puerto Central, Puerto de Lirquén, CMPC Tissue y Volcán; y Pilar, la menor, estudió periodismo y gastronomía y trabajó en Un Techo para Chile.

Los hijos de Eliodoro Matte fueron quienes vendieron un terreno en La Dehesa sin pagar impuestos. El sitio eriazo considerado-como publicó El Mostrador- "el terreno más caro en la historia de Chile" fue vendido a Enaco y la constructora Moller y Pérez-Cotapos US$96,8 millones (2,2 millones de UF) por un paño de 42 hectáreas planas, el más grande que queda sin construir en el sector oriente de Santiago. La operación, realizada como personas naturales por los Matte Capdevilla, no pagó tributos, esto porque su padre hizo lo que muchos empresarios o entendidos en la materia hacen: entregar a sus hijos su herencia en vida. "La ley de renta, en su artículo 17, número 8, letra b, establece que las ventas de bienes raíces hechas por personas naturales no dedicadas al negocio inmobiliario están exentas de tributos", explicó un abogado experto en la materia a El Mostrador.

 

PELEA POR ELIODORO

El 29 de mayo de 2002 Agustín Edwards llamó al operador comunicacional del grupo Matte, el ex ministro de Pinochet, Gonzalo García y le expresó su preocupación porque Eliodoro Matte, miembro del multimillonario clan, que no acostumbraba a hablar con los medios, daría una entrevista para el diario La Tercera, en donde abordaría el conflicto mapuche y la venta del fundo Alaska a la Conadi. Dicha propiedad, cuyo dueño era la forestal Mininco del grupo Matte, estaba siendo tomado, sufría de incendios y talas ilegales. Según relató entonces La Nación Domingo , el dueño de El Mercurio estaba desesperado porque La Tercera publicaría por primera vez una entrevista exclusiva del propietario de CMPC, el cual siempre había optado por emitir sus declaraciones por las páginas de "El Decano".

Finalmente salió humo blanco para Agustín Edwards:

"El domingo 2 de junio, Eliodoro Matte apareció en las páginas del Cuerpo D de El Mercurio, arruinando la "exclusiva" que prometía La Tercera. Pero un empate, para el diario más influyente del país desde hace más de un siglo, es igual a una derrota", se lee en el reportaje de LND, enfocado a dar cuenta del ascenso de Alvaro Saieh y su diario La Tercera en su competencia con El Mercurio por convertirse en el medio de referencia obligatoria de la elite. Que Matte fuera el símbolo de esa disputa, y motivo del desconsuelo de Edwards, demuestra el interés que hay por este empresario cuando decide hablar.

ELIODORO MATTE Y LA DICTADURA

Eliodoro Matte Larraín nunca ha desconocido su admiración por la dictadura militar tras el Golpe de Estado.

En 1976 fue asesor del ministerio de Salud, cuando a cargo de esa cartera se encontraba Alberto Spoerer, coronel de Aviación, médico y cercano a la familia Matte, quien lo llamó para que trabajara en la Sociedad Constructora de Recintos Hospitalarios del Servicio Nacional de Salud. Un reportaje de revista Qué Pasa indica que Eliodoro aceptó a la edad de 29 años. Más tarde fue llamado a incorporarse a Laboratorios Chile. Su labor era preparar la compañía, que en ese entonces era estatal, para su futura privatización, hecho que finalmente ocurrió en los años '80. Además, el artículo indica que él fue el único hermano que visitó a Pinochet mientras se encontraba preso en Londres.

LA INFLUENCIA DEL CEP

En mayo de 2011, Eliodoro dejó su participación en las filiales de CMPC, quedándose solo en la presidencia de la matriz, cargo donde estuvo hasta diciembre de 2015 cuando renunció en medio del escándalo de la colusión en el mercado del papel tissue que protagonizó su empresa CMPC, junto con SCA por más de 10 años. Sin embargo, se mantuvo como miembro del Consejo Directivo y como uno de sus financistas.

Eliodoro Matte arribó al CEP en 1980 y, según la autora del reportaje "La Joyita de los Matte", María Isabel de Martini, es la obra favorita del empresario. Allí participan personajes de todos los espectros políticos, por lo que dentro de los consejeros se pueden encontrar empresarios de la talla de Juan ClaroRoberto Angelini, Bruno Phillippi, Mauricio Larraín, Enrique Cueto, Horst PaulmannGuillermo LuksicSalvador Said, entre otros.

Es desde este lugar donde Eliodoro Matte puede influir en política. Con un estilo que se define en el reportaje como "sigiloso, diplomático, pero no por eso menos eficaz". Casos de ejemplo hay muchos. Uno de ellos es la alianza estratégica que hizo con el ex dueño de Esprit y ambientalista Douglas Tompkins en 2005, para que éste expusiera en el CEP.

De Martini escribe: "El vínculo entre el empresario y el principal defensor de la ecología profunda fue leído como un pacto de conveniencia mutua, afianzado porque a pesar de ser el segundo mayor actor forestal, la CMPC, buque insignia del grupo Matte, no ha estado en el centro de los ataques ambientalistas como sí lo estuvo el grupo Angelini. El dueño del Parque Pumalín no es del agrado de los privados, quienes cuestionan "la rigidez" de sus posturas ecológicas, por lo que reunirse con Matte y exponer en el CEP no era menor para su estrategia política. El dueño de la CMPC, a su vez, mostraba que el empresariado está preocupado por el medio ambiente y que es posible producir sin depredar. Los dos ganaron. Claro que la relación se vio entorpecida cuando se supo que los grupos Matte y Angelini pretenden levantar cuatro centrales hidroeléctricas en Aysén".

En este reportaje también se describe que el CEP es un institución líder en el análisis intelectual, además de "liderar el debate de hacia dónde debía ir el país", y lo ha sido desde su creación. Un ejemplo de aquello, es que días antes del plebiscito de 1988, el CEP realizó una encuesta junto a una consultora estadounidense, para ver quién vencería. El resultado arrojó que ganaba el No, precisamente lo que pasó tiempo después . Otro capítulo que se relata en el artículo, es cuando María Angélica Álvarez, la "Jupi", asesora y amiga de Bachelet, le dijo en 2002 a Carla Lehmannm, quien fuera encargada de las mediciones en ese año, que incluyera a la ex presidenta en el sondeo. Lo anterior ocurrió y Bachelet apareció con un 66%, lo que la transformaba en el político mejor evaluado.

Además, como se indica antes en este perfil, el CEP es donde los políticos se validan ante el empresariado. Lo hizo Ricardo Lagos y Michelle Bacheletambos en sus períodos en la presidencia . Bajo la administración del primero, la institución fue fundamental, llevándose a cabo un encuentro determinante entre el empresariado y el mundo de la centro izquierda democrática. Fue en el CEP donde intercambiaron puntos de vista, conversaron ideas y surgió la incorporación formal al centro de estudios de Marco Colodro, amigo del entonces presidente Lagos y consejero personal. También, "la relación fue bastante fluida entre los miembros del llamado Segundo Piso con la institución, e incluso algunos no dudan en hablar derechamente de amistad".

 

SU CERCANÍA CON FERNANDO KARADIMA

El hasta hace poco párroco de la iglesia de El Bosque, fue muy cercano a Eliodoro Matte y su mujer, Pilar Capdevila. Se conocieron ya que ambos se mudaron a cerca de la iglesia cuando estaban recién casados. Qué Pasa describe que, incluso, la relación era tan buena, que Eliodoro, aparte de ser el principal benefactor de la parroquia, le regaló en una oportunidad un Volkswagen Golf.

Sin embargo, la anterior no habría sido la única vez que el clan Matte habría intervenido en la investigación del caso Karadima. Lo que también causó polémica, fue cuando Eliodoro Matte Larraín se juntó con el fiscal encargado del caso, Sabas Chahuán, y le pidió que apurara la investigación que se le estaba realizando al párroco.

Días después el empresario pidió disculpas públicas al fiscal nacional en una carta publicada en El Mercurio, donde señaló textual: "Esto no "se hizo a espaldas del público. Se utilizó el mecanismo regular de audiencias. Solicitar dicha entrevista fue un error y aprovecho de pedirle disculpas al Fiscal Nacional" y agrega la misiva: "formulo mis excusas en conciencia de que todos los que ostentamos alguna autoridad o poder debemos ser extremadamente cuidadosos al ejercerlo".

 

COLUSIÓN CON DEL PAPEL TISSUE

El 28 de octubre de 2015 Canal 13 informó que la Fiscalía Económica realizó una denuncia de colusión entre CMPC y ex Pisa en el mercado del papel higiénico y productos tissue como servilletas, toalla de papel y pañuelos desechables.
 
El fiscal, Felipe Irarrázabal, fue quien presentó ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) un requerimiento en el cual acusa a CMPC Tissue y SCA (ex PISA) de coludirse durante más de diez años para controlar cuotas de mercado y precios en el negocio del tissue.
 

LA HISTORIA PUBLICADA POR T13

A continuación la historia de cómo estas empresas se coludieron:
 
Gabriel Ruiz-Tagle, ex ministro de Deportes de Sebastián Piñera, ex accionista y presidente del directorio de Blanco y Negro, ingresa a las dependencias del Club de Golf Las Brisas de Chicureo… se dirige hasta el restaurante que será el escenario del primer contacto entre Pisa –compañía de la cual era dueño-, empresa productora de tissue (papel higiénico, toallas de papel, toallitas de papel y pañuelos desechables) y Jorge Morel Bulicic, en ese entonces gerente general de CMPC Tissue, filial de Empresas CMPC, controlada por el grupo Matte.
 
Tras un tiempo de conversación el acuerdo era claro. A partir de ese momento las empresas gestionarían un modelo con una finalidad: subir los precios de sus productos y en adelante mantener las participaciones de mercado de CMPC y Pisa en el negocio masivo (supermercados, farmacias y cadenas mayoristas).
 
El plan era utilizar los porcentajes que cada empresa tenía antes de que estallara la guerra de precios en el mercado del papel higiénico, iniciada por Líder (hoy Walmart) a principios del año 2000, cuando lanzó al mercado la marca propia de papel higiénico Acuenta.
 
Con el acuerdo sellado por Ruiz-Tagle (quien vendió el 50% de Pisa a la sueca SCA en abril de 2012) y Morel, CMPC -que controla las marcas Elite, Confort,  Noble y Preferido para el papel higiénico; Nova, Elite y Abolengo para las toallas de papel- se comprometía a mantener el 76% de la cuota de mercado y Pisa se quedaría con el 24%. Ambos, ejecutivo y empresario, se reunieron unas tres veces más para afinar e implementar el acuerdo.
 
Tras estas reuniones iniciales en Chicureo, se eligió al cuartel de bomberos de Apoquindo 8.115 en Las Condes, llamado Bomba Alemana, como lugar de reuniones, a las cuales asistieron –además de Ruiz-Tagle y Morel- los gerentes comerciales de la época: Cecilia Häberle Tapia de CMPC y Miguel González Pinto de PISA, entre otros ejecutivos.
 
Modelo o “Bomba”
Para que el sistema funcionara, los ejecutivos acordaron un modelo, el cual llamaron "Bomba" en alusión al lugar donde se juntaban. “Bomba” “permitía un sistema de monitoreo bimestral de las participaciones relativas a cada compañía, tanto en el canal supermercado, como en el canal tradicional y farmacias”, explica la Fiscalía Nacional Económica en el requerimiento.
 
En el relato de los hechos explica que si el modelo arrojaba diferencias en los porcentajes asignados, que se reflejaba en número de toneladas, se gestionaban mecanismos de corrección para llegar a los niveles acordados.
 
La planilla era actualizada con los datos que entregaba a las compañías la empresa A.C. Nielsen Chile por medio del informe Retail Index.
 
Además, para monitorear que el acuerdo se cumpliera, los principales ejecutivos se contactaron para intercambiar listas de precios, analizar cómo operaba el modelo. Esto se hizo mediante reuniones en diversos hoteles de la capital como Hotel Director, Hotel Marriot; Hotel Intercontinental y Hotel Radisson.
 
En estas reuniones participaron ejecutivos de alto rango de ambas compañías como Cecilia Häberle Tapia, Eduardo Serrano Spoerer, Alejandro Nash Sarquis, Felipe Alamos Swinburn, Cristián Rubio Adriazola, José Luis Aravena Aguirre y Fernando Riquelme Nejasmic  por CMPC. Por el lado de Pisa acudieron Miguel González Pinto, Felipe Baraona Undurraga y Eduardo Hola Cheul.
 
Otro modo de contacto eran los mails. Para ello, entre los años 2007 y 2008 se crearon cuentas especiales en Hotmail. Los ejecutivos de CMPC utilizaban la cuenta encripta@hotmail.com con el nombre de “Mario Soto” y la cuenta tororedondo@hotmail.com con el usuario “Macnelly Morales”. Estos correos tenían como destinatario a ejecutivos de  la ex Pisa, hoy SCA, en la cuenta Gmail ppmm12@gmail.com.
 
Pero llegó el año 2008 y con él estallaron casos como el de colusión de las farmacias, lo cual les hizo modificar el modus operandis. Con la finalidad de no dejar huella, se contrataron teléfonos celulares de prepago y se reemplazaron los correos electrónicos por la entrega personal de las listas de precios e información de posicionamiento en el domicilio particular del gerente de ventas de PISA… Y aquí un dato curioso,  la información llegaba al domicilio con la nomenclatura de “Parte de Matrimonio”.
 
Asimismo, para monitorear la ejecución del plan, se tomaban precios semanalmente en las salas de supermercados más importantes del país, utilizando el precio moda y la información de los informes de Nielsen.
 
Computadores en el Canal San Carlos
Gracias a la implementación del acuerdo en el canal masivo, la FNE señala que CMPC y PISA (ahora SCA), lograron mantener sus participaciones de mercado estables en el tiempo y afectar los precios de venta a público de sus productos durante un período de al menos 10 años.
 
“Los ejecutores de la conducta eran conscientes de su ilicitud. Así lo demuestran distintas conductas llevadas a cabo por los ejecutivos quienes evitaron traspasar información en formato digital o por correo electrónico institucional, por lo que preferían el uso de documentos impresos. Crearon cuentas de correo electrónico personales con el objeto de intercambiar información del acuerdo, hicieron uso de celulares de prepago para comunicarse con la competencia y, ejecutivos de CMPC llegaron incluso a deshacerse de computadores arrojándolos al canal San Carlos de Santiago en diciembre de 2011”…señala la FNE.
 
¿Qué se viene ahora?
El 4 de diciembre de 2014 la FNE inició de oficio una investigación para indagar la eventual existencia de ilícitos anticompetitivos en el mercado de la producción, comercialización y distribución de productos derivados del papel.
 
Producto de ello, el 27 de marzo de este año, CMPC solicitó a la FNE acogerse al beneficio del programa de delación compensada al reconocer haber ejecutado conductas anticompetitivas. Su solicitud fue acogida, por lo cual la compañía no será multada.
 
El 25 de septiembre de este año la FNE incautó con la PDI información de SCA. Tras ello, el 7 de octubre, la ex PISA solicitó también acogerse a dicho beneficio. Su solicitud también fue aceptada, pero dado que fue la segunda en hacerlo, arriesga el pago de multa, pero rebajada.
 
La FNE para este caso pide al TDLC que se imponga a la ex PISA (SCA) una multa de 20 mil Unidades Tributarias Anuales, es decir, unos US$ 15 millones… recordemos que la multa máxima es de 30 UTA. 

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