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Grupo Luksic

Grupo industrial y financiero chileno fundado por Andrónico Luksic Abaroa fallecido en 2005. Es el holding con la mayor fortuna de Chile con un capital cercano a los US$17.400 millones, según Forbes 2013, que los deja en el número 35 de los más millonarios del mundo, tres puestos más abajo que en 2012. El conglomerado agrupa sus negocios industriales y financieros en el holding Quiñenco (Banco de Chile, CCU, Madeco y Shell Chile) y las compañías mineras en Antofagasta plc (Antofagasta Minerals: Minera Michilla, Minera Esperanza y Minera Los Pelambres). El grupo está formado por Iris Fontbona, viuda de Luksic Abaroa y por sus hijos María Paola, María Gabriela y Jean Paul Luksic Fontbona y sus hijastros, Andrónico y Guillermo Luksic Craig, este último fallecido el 27 de marzo de 2013 producto de un cáncer pulmonar.

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Grupo Luksic
CHILE
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Perfil

Grupo industrial y financiero chileno fundado por Andrónico Luksic Abaroa fallecido en 2005 . Es el holding con la mayor fortuna de Chile con un capital cercano a los US$ 17.400 millones, según el ranking Forbes 2013, que los deja en el número 35 de los 100 mayores billonarios del mundo.

El conglomerado, liderado por los herederos de Andrónico Luksic AbaroaAndrónico LuksicJean Paul Luksic y Guillermo Luksic, este último fallecido el 27 de marzo de 2013 producto de un cáncer pulmonar, agrupa sus negocios industriales y financieros en el holding Quiñenco (Banco de Chile, CCU, Madeco, Shell Chile, CSAV) y las compañías mineras en Antofagasta PLC (Antofagasta Minerals: Minera Michilla, Minera Esperanza y Minera Los Pelambres). En 2010 Andrónico además compró una participación mayoritaria (67%) de la señal Canal 13, hasta ese año de propiedad de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El patriarca del clan Andrónico Luksic Abaroa se casó con Iris Fontbona en 1961 luego de que enviudara de su primera esposa, Ena Craig. De su segundo matrimonio nacieron María Paola, María Gabriela y Jean Paul Luksic Fontbona, que se unieron a los mayores, Andrónico y Guillermo Luksic Craig, quienes siempre han tratado como su madre a Iris Fontbona.

 

HOMBRES EN LOS NEGOCIOS Y MUJERES EN LAS FUNDACIONES

Los hombres del clan operan en el día a día de sus negocios en oficinas separadas. Andrónico, el mayor de los cuatro hijos, es quien encabeza los negocios financieros de la familia y lo hace en la casa matriz del Banco de Chile, en Ahumada 251; Guillermo, antes de su muerte, estaba encargado de la parte industrial con Quiñenco y su oficina quedaba en Enrique Foster 20, y Jean Paul, el menor de los hombres, es quien lidera el área minera que tiene como matriz Antofagasta PLC en Apoquindo 4001.

Las hermanas María Paola y María Gabriela no trabajan en ninguna compañía del Grupo. El "machismo" de los hombres Luksic -reconocido por el patriarca en una entrevista concedida a El Mercurio en 2002 - se dejó ver en la entrega del premio "Familia empresarial 2008", cuando Andrónico (hijo) dio un discurso - publicado por La Nación Domingo - en donde señala que "en su familia las mujeres no tienen las mismas condiciones para los negocios que los hombres, y de acuerdo a esta realidad a las niñas chicas les mandó a decir que la única escapatoria a esta realidad es que se casen bien".

Es así como María Paola Luksic, la mayor de las mujeres y la tercera de los hijos del patriarca de la minería chilena, dirige la fundación llamada desde 1999 "Andrónico Luksic Abaroa", el "tesoro" de su fallecido padre, que antes de su muerte tenía el nombre de Federico W. Schwager, donde el patriarca del clan Luksic era miembro desde 1966 y que hizo suya en 1991.

La Fundación Andrónico Luksic Abaroa no es la única que tienen los hijos del empresario minero, Andrónico tiene además la Fundación Educacional Oportunidad , concentrada en la educación de niños más pequeños, y Amparo y Justicia , que brinda asistencia jurídica, psicológica y social a las familias cuyos hijos han sido víctimas del delito de violación con homicidio. Guillermo, en tanto, estaba en la Fundación Ena Craig, que lleva el nombre de su tempranamente fallecida madre.

Las hermanas Luksic, María Paola y María Gabriela han escalado juntas varias de las siete cumbres más altas del mundo, pero no comparten los mismos intereses. Gabriela, la menor y la de más bajo perfil, estudió Historia del Arte en Sotheby´s, en Londres, y restauración de muebles antiguos en el London College. Regresó a Chile en 2011 e inició una empresa que produce aceite de oliva de los frutos que cosecha en su campo en el Valle del Limarí. Dio sus primeros pasos como empresaria inmobiliaria creando Petra SpA , la sociedad de inversiones que tiene casas en El Pangue en Zapallar y un edificio residencial en Vitacura (Parque de Aguirre 4.300) a cargo del arquitecto Jorge Figueroa.

Paola, en tanto, en su juventud se matriculó en Ingeniería Forestal en la Universidad de Chile, pero se fue a Londres con la idea de ser geóloga, el sueño de su padre. Se inscribió en el Imperial College de Londres, en un viaje a Chile conoció a quien sería su marido, Oscar Lería, y no volvió a estudiar.

 

ESTRUCTURA EMPRESARIAL

El Grupo Luksic, que fue fundado a comienzos de la década del '50 por Andrónico Luksic Abaroa en la ciudad de Antofagasta, inició sus actividades empresariales en la industria minera, principalmente de cobre. En 1960 comenzó a invertir en otros sectores claves de la economía chilena, tales como procesamiento de metales, distribución de energía eléctrica, manufactura en general, transporte, agricultura, pesca, procesamiento de alimentos e industria forestal.

Su sitio web señala que "entre 1970 y 1973, cuando las actividades del sector privado en Chile se vieron restringidas, el Grupo Luksic se expandió hacia Argentina, Colombia y Brasil, participando en sectores tales como de manufactura de metales, agricultura y distribuidora de vehículos". En 1974 comenzaron nuevamente a invertir en Chile, principalmente en el sector minero. En los últimos 20 años su expansión los llevó diversificar sus negocios, entrando en los sectores de telecomunicaciones con Telefónica del Sur (que fue vendida a GTD en 2009), bancario (Banco de Chile), alimentos y bebidas (CCU), hoteles en Croacia y ferrocarriles en el norte del país.

En 1996 el Grupo Luksic reorganizó su estructura de propiedad que estaba bajo Antofagasta Holdings. Todas las inversiones financieras e industriales quedaron bajo el control de la matriz Quiñenco y las inversiones en minería y en ferrocarriles permanecieron en Antofagasta PLC.

 

INVERSIONES INDUSTRIALES Y FINANCIERAS

Quiñenco es la matriz industrial del Grupo Luksic que reúne sus empresas que prestan servicios financieros (Banco de Chile), bebidas y alimentos (CCU) y manufacturero (Madeco), energía (Empresa Nacional de Energía, Enex), y transporte (Compañía Sud Americana de Vapores).

Según su memoria, al cierre del año 2011, Quiñenco participa en el sector financiero a través de LQ Inversiones Financieras (LQIF), sociedad en la cual está asociada en partes iguales con Citigroup. LQIF, a su vez controla un 59,3% de los derechos a voto del Banco de Chile.

Esta última entidad financiera comenzó a ser controlada por el grupo Luksic en enero de 2001, gracias a un polémico préstamo de aproximadamente 120 millones de dólares que le otorgó el Banco Estado, con lo cual les permitió fusionar el Banco de Chile con el Banco Edwards, también de su propiedad, lo cual aumentó la concentración bancaria en el país.

Dicho dinero fue otorgado por el banco estatal durante el gobierno de Ricardo Lagos y cuando su presidente era Jaime Estévez, quien después asumió como ministro de Obras Públicas, Transportes y Telecomunicaciones del mismo gobierno. Al dejar el cargo de ministro, Estévez consiguió un sillón en la mesa directiva del mismo Banco de Chile, puesto que ocupa hasta la actualidad.

En el sector industrial, Quiñenco controla el 54,4% de Madeco , grupo de empresas manufactureras de cables, envases flexibles, perfiles de aluminio y PVC y tubos de cobre que están presentes en Chile y en otros países de Latinoamérica.

En bebidas y alimentos, participa ejerciendo el control de CCU a través de IRSA, sociedad en la cual está asociada en partes iguales con Heineken. IRSA, posee el 66,1% de la propiedad de CCU, uno de los principales productores de bebidas alcohólicas, analcohólicas y de snacks dulces, en Chile y Argentina.

Desde mayo de 2011, el holding es propietario de Empresa Nacional de Energía, Enex S.A., nombre que tomó Shell Chile Sociedad Anónima Comercial e Industrial, luego de la adquisición de los activos en Chile del grupo anglo-holandés Shell, operación que involucró una inversión de US$ 633 millones.

 

COMPRAN CSAV AL GRUPO CLARO

En 2011 Quiñenco compró al Grupo Claro una participación de 20,6% de la Compañía Sud Americana de Vapores (CSAV) la mayor empresa de transporte marítimo de América y una de las principales a nivel mundial. Pero en febrero de 2012 elevó esta cuota hasta un 37,44% mediante la suscripción de un aumento de capital, con lo cual el Grupo Luksic se transformó en su nuevo controlador.

Los Luksic adquirieron la CSAV al Grupo Claro tras la muerte de su jerarca Ricardo Claro. La compañía, que estaba al borde de la quiebra, había perdido US$525 millones en el primer semestre de 2011 debido a la desaceleración de la economía global, los crecientes precios de los combustibles y la abundancia mundial de barcos, según argumentó la compañía en una declaración del 26 de septiembre de 2011 y que fue difundida por Bloomberg, quienes catalogaron que éste negocio "puede ser la peor apuesta del grupo Luksic".

La revista Business Week, del mismo grupo editorial, tituló "La familia más rica de Chile pierde su toque de oro con los barcos". Aludía a la máxima del patriarca Andrónico Luksic Abaroa de comprar negocios malos, dar vuelta sus resultados y vender caro.

El fallecido Guillermo Luksic, quien era presidente de Quiñenco, aseguró a El Mercurio que "de ninguna manera" fue un error haber ingresado a Vapores. "Estamos muy optimistas", sostuvo. Esto a pesar de que los números en rojo indicaban pérdidas estimadas en US$1.250 millones al cierre de 2011 dentro de un contexto de total incertidumbre para la industria naviera.

Sin embargo, en un artículo publicado en el diario Estrategia el 21 de enero de 2013, se señala que "a casi un año de iniciada la reestructuración de la compañía, el Grupo Luksic ha logrado reducir un 50% los costos de la naviera", llegando de esta forma en el tercer trimestre del 2012 a conseguir utilidades netas por US$55,8 millones, revirtiendo así siete períodos consecutivos de pérdidas. En igual lapso de 2011, había registrado un saldo negativo por US$342,8 millones, finalizando el ejercicio con una cifra récord de US$1.250 millones en pérdidas.

En 2012 y 2013 resultados han mejorado, pero la empresa sigue siendo un lastre para el grupo, publicó El Mostrador. Y es que el miércoles 4 de diciembre los Luksic se vieron obligados a sacar un comunicado luego de que un diario alemán informara que el holding chileno estaría negociando una fusión con Hapag-Lloyd, la mayor naviera de Alemania y la quinta a nivel mundial. En él Vapores reconoce que “mantiene en la actualidad conversaciones con diversos actores de la industria, incluyendo tratativas con la empresa alemana Hapag-Lloyd AG para la posible combinación de carga u otras formas de asociación respecto de sus negocios de portacontenedores”. La idea es reducir costos y recortar capacidad.

El diario alemán reveló que ejecutivos de Vapores se reunieron en Miami con directivos de Hapag-Lloyd. La noticia hizo que los papeles de la compañía chilena se dispararan y cerraran con un alza de 13%. La noticia también impulsó a la matriz Quiñenco, que cerró la sesión con una ganancia de 2,26%. Incluyendo las ganancias de ayer, Vapores igual es una de las dos acciones que más cae este año en el Ipsa, con pérdidas de 40%. En los últimos tres años las pérdidas son de casi un 90% y eso hace que sus papeles sean los de peor desempeño de la industria.

 

INVERSIONES MINERAS

Antofagasta PLC, que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres figurando en el índice de las 100 compañías con mayor capitalización bursátil, denominado FTSE 100, es la matriz del Grupo Luksic que reúne sus inversiones mineras, transportes y sanitarias, controlando un 65% del capital de Antofagasta Minerals.

Sus filiales mineras están compuestas por Antofagasta Minerals y por la pakistaní Tethyan Copper Company, en transportes por Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia y Ferrocarril Andino o Empresa Ferroviaria Andina S.A., y en aguas por Aguas Antofagasta.

Sus principales activos mineros está en Antofagasta Minerals, la más importante minera privada de Chile , el grupo está formado por Minera Los Pelambres (Antofagasta plc posee el 60% de la propiedad), Minera El Tesoro (70%), Minera Michilla (74,2 %) y Minera Esperanza (70%), todas se dedican a la minería del cobre, con las excepciones de Minera Esperanza que como subproducto también extrae oro y Minera Los Pelambres molibdeno y oro.

El Grupo Luksic además incursionó en inversiones mineras en Paquistán que resultaron en una pérdida millonaria. En 2006 Antofagasta plc y la compañía aurífera canadiense Barrick Gold invirtieron 200 millones de dólares en la compra de la licencia de exploración del que sería uno de los yacimientos de cobre y oro más grandes del mundo ubicado en la provincia de Balukistán, y para llevar a cabo dicho emprendimiento formaron una joint venture llamada Tethyan Copper Company.

Inicialmente, la zona minera de exploración había sido entregada en concesión en 1993 a la compañía norteamericana BHP Billiton, la cual vendió posteriormente su derecho a la chilena Antofagasta plc y su socio canadiense.

Sin embargo, el proyecto bautizado como "Reko Diq" se vio truncado en enero de 2013 cuando la Corte Suprema de Paquistán cancelara la concesión decretándola como "nula e ilegal" por entregar más terrenos permitidos por la ley. Sin embargo, expertos consultados por CNN Chile dudan de la nulidad del acuerdo debido a que Paquistán busca "tener un mayor porcentaje de ganancias de la concesión original o están buscando una mejor agrupación". Según fuentes de Antofagasta Minerals, sus autoridades esperan la resolución de dos arbitrajes internacionales para revertir la decisión de la corte paquistaní.

 

PONEN 5.300 MILLONES DE DÓLARES EN SU NEGOCIO MINERO

El 11 de noviembre de 2013, La Segunda informó sobre el nutrido calendario de capitalización que se impuso el grupo Luksic para este año con el objetivo de potenciar sus diversos negocios, como CCU, Vapores, Quiñenco o Terpel. En ese ámbito, su área minera no fue la excepción, considerando que es uno de sus rubros más rentables. De esta forma, en los últimos meses de 2013 la familia Luksic aprobó un millonario plan de capitalización de utilidades retenidas y aportes de recursos frescos, por casi 5.300 millones de dólares, desde su brazo minero, Antofagasta PLC, hacia sus filiales.

Según consta en una escritura pública depositada en la 33.a Notaría de Santiago el 12 de septiembre pasado, Antofagasta PLC acordó aumentar el capital de su vehículo, Inversiones Los Pelambres Chile, en 4.092 millones de dólares, mediante la capitalización de utilidades retenidas en años anteriores y la fusión por absorción de Minera Elzer.

La operación forma parte del reordenamiento que impulsa el grupo en su área minera, con el propósito de elevar sus resultados y enfrentar en mejores condiciones sus nuevas inversiones mineras y de generación eléctrica, en un contexto a la baja en el precio internacional del cobre.

Con el acuerdo de septiembre pasado, Inversiones Los Pelambres Chile pasará a administrar un capital equivalente a 4.212 millones de dólares.

Paralelamente, el 28 de junio pasado, la junta de accionistas de Antofagasta Minerals (AMSA), la otra filial minera de Luksic, aprobó "aumentar el capital social de 1.284 millones de dólares a 2.489 millones de dólares", a través de la capitalización de resultados acumulados en años anteriores.

Ambas operaciones, que suman 5.297 millones de dólares (los que no impactan los resultados o el valor de mercado de la firma), fueron las primeras decisiones que zanjó Andrónico Luksic tras ingresar en abril pasado a los directorios de las mineras del grupo, en reemplazo de su fallecido hermano Guillermo.

De esta manera, la familia más rica de Chile -que de acuerdo a Forbes acumulan una fortuna de US$17.400 millones, ubicándose en el lugar 35 en el mundo- concretaría una capitalización para el brazo minero cinco veces superior a los dineros entregados por Hacienda a Codelco, que fueron 1.000 millones de dólares.

La matriz minera del grupo Luksic, Antofagasta PLC, a través de sus filiales AMSA e Inversiones Los Pelambres, enfrenta una ambiciosa carpeta de negocios para los próximos años, entre los que destacan los proyectos de cobre Antucoya (por unos 1.900 millones de dólares), Oxidos Encuentro (600 millones de dólares) y el 40% del proyecto hidroeléctrico Alto Maipo, por más de 1.800 millones de dólares.

A los nuevos recursos aportados por el grupo Luksic en AMSA, la minera espera sumar en los próximos meses créditos por entre US$ 400 millones y US$ 500 millones, para consolidar su plan de inversiones mineras por unos 1.500 millones de dólares, según informó el propio presidente ejecutivo de la firma, Diego Hernández en abril pasado. Adicionalmente, la compañía estaría negociando junto a sus socios de AES Gener la obtención de otros créditos para Alto Maipo.

Antofagasta PLC, a través de AMSA opera en Chile las mineras Los Pelambres, Esperanza, El Tesoro y Michilla, desde donde proyecta extraer este año cerca de 700 mil toneladas de cobre, además de molibdeno y oro.

 

FERROCARRILES, ENERGÍA Y AGUAS

Volviendo a Chile, el holding Antofagasta plc no sólo está presente en la explotación de cobre y oro en el norte de Chile, sino también desde 1980 es dueño del Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia (FCAB) que presta variados servicios de transporte, pero principalmente traslada insumos mineros como cátodos de cobre y ácido sulfúrico. La red ferroviaria de más de 900 km . se conecta con el Ferrocarril Andino de Bolivia, Ferronor en Chile y Ferrocarril Belgrano en Argentina.

FCAB, a su vez es dueña en un 100% de otras filiales que desarrollan servicios especializados y que en conjunto se complementan para dar servicios a las empresas de la Región de Antofagasta y del norte de Chile, como Ingeniería y Sevicios Ltda.(mantención y reparación de sus locomotoras); FCAB Shippers Embarcadores, TRAIN Ltda. (transportes especializados); Antofagasta Terminal Internacional S.A (terminal portuario privado) y Empresa Ferroviaria Andina, que opera en la zona occidental de Bolivia, entre las ciudades de La Paz y Avaroa.

Con la finalidad de generar energía para sus negocios mineros, principalmente para Minera Esperanza, el Grupo Luksic compró en 2009, a través de Inversiones Hornitos S.A (también filial de FCAB), un 40% de la central a carbón Hornitos, que incluye dos centrales térmicas (el otro 60% pertenece a la francesa GDF Suez). La planta, ubicada a un costado de la ciudad de Mejillones, está a 30 kms de Hornitos, el lugar de veraneo del patriarca del clan Luksic y donde aún la familia mantiene una lujosa casa de veraneo con helipuerto y canchas de golf incluidas.

Aguas Antofagasta S.A. es otra de las empresas de Antofagasta plc, que a través de su matriz Sociedad Inversiones Punta de Rieles Ltda. controla un 99% de la propiedad de la sanitaria que desde 2003 produce y distribuye agua potable a clientes residenciales e industriales de las ciudades de Antofagasta, Calama, Tocopilla, Taltal y Mejillones, atendiendo un universo de más de 150.000 clientes.

En febrero de 2013, la sanitaria fue condenada a pagar una multa de $252 millones por cortes de suministro ocurridos en 2011 en la ciudad de Antofagasta. Tras dicha resolución, la compañía apeló a la Corte Suprema, pero ésta no fue admitida, obligándola a cancelar la multa.

La Segunda relata que los hechos sucedieron a principios de 2011, cuando miles de hogares antofagastinos sufrieron cortes de agua a raíz de la paralización de la planta desaladora ubicada en el sector La Chimba. En la oportunidad Aguas Antofagasta S.A, detalló que el crecimiento exponencial de bacterias aerobias y microalgas consumió el oxígeno existente en el mar, dando origen a la aparición de bacterias anaerobias, las cuales aportaron una gran cantidad de gas sulfhídrico. Este gas, al disolverse en el agua cruda, traspasó los filtros de la desaladora y llegó al producto final, dando origen a la emergencia.

No obstante lo señalado por Aguas Antofagasta, el fallo judicial precisa que la compañía incurrió en infracción, al continuar distribuyendo "agua maloliente (a la población) a sabiendas de que contenía gas sulfhídrico que provocaba alteraciones organolépticas de olor", puntualiza el vespertino.

 

LAS CIFRAS DEL GRUPO LUKSIC

El Grupo Luksic, está ubicado en el lugar 32 de millonarios mundiales que elaboró la revista Forbes en marzo de 2012 , con una fortuna que bordea los US$ 17.800 millones. Este conglomerado, que es el más rico de Chile (seguido por el Grupo Matte con un capital cercano a los US$ 10.600 millones), es el tercero con mayor patrimonio de América Latina , solo superado en la región por el mexicano Carlos Slim, el hombre de mayor patrimonio en el mundo, y el brasileño Eike Batista, también conocido como "Mr. X", por su afición de incluir la "X" en los nombres de cada una de sus empresas.
Sin embargo, la familia liderada por la viuda de Andrónico Luksic Abaroa, Iris Fontbona y los hermanos Andrónico, Guillermo, Jean Paul, Gabriela y Paola Luksic bajó desde el puesto 27 que ocupaba en la medición realizada por la Forbes en 2011.

El Grupo Luksic, solo a través de su matriz de inversiones Quiñenco (con activos consolidados sobre los US$46.700 millonesreportó utilidades por $87.965 millones entre enero y diciembre de 2011, lo que supuso- según la información entregada por El Mercurio - "una caída de 69,3% respecto a igual lapso en 2010, donde reportó ganancias por $291.606 millones".

La variación- explica el matutino- se debió principalmente por la significativa ganancia generada en 2010 por la venta de una participación en LQIF, entidad controladora del Banco de Chile, y por la venta de la filial Telsur.

La baja se debió además por la incorporación de los resultados de la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), que aportaron una pérdida relevante.

En tanto - en el mismo período- Banco de Chile incrementó su ganancia neta en un 13,3%; CCU, por su parte aumentó su ganancia neta en un 10,9%.

En conclusión, según Estrategia, Quiñenco terminó en 2011 con una caja de US$675 millones, con lo cual estudian iniciar un proceso de nuevas adquisiciones, que contemplaría operaciones en el sector salmonero y eléctrico, entre otros.

Pero es en la minería donde el Grupo Luksic obtiene sus mayores ganancias. En el sitio web de Minera Esperanza se informa que entre enero y diciembre de 2011, Antofagasta plc registró ingresos por ventas de US$ 6.076 millones, superando en 32,7% la cifra registrada durante el 2010. En cuanto a las utilidades netas, éstas alcanzaron a US$1.236,6 millones, un 17,6% superiores a los US$ 1.051,8 millones de 2010.

 

MILLONARIO CALENDARIO

Considerando todos aportes de recursos en los que está comprometido el grupo Luksic, a través de sus matrices Antofagasta PLC y Quiñenco, La Segunda informó que el conglomerado aprobó y concurrió en 2013 a aumentos de capital, tanto contables -aportando utilidades retenidas- como en efectivo, por al menos 5.942 millones de dólares. Ello, sin considerar los recursos que el holding va a destinar dentro de la inyección de 688 millones  de dólares frescos que se lleva en la propia Quiñenco (para concurrir a los aumentos de capital de sus filiales).

De hecho, el grupo Luksic comenzó en 2013 con importantes movimientos, luego de suscribir (junto con sus socios de Citi) sus opciones en el aumento de capital por US$530 millones concretado en el primer trimestre en Banco de Chile.

El 30 de mayo pasado, asimismo, el holding nacional acordó elevar en US$ 258 millones (para quedar en 860 millones de dólares) el capital de su filial "Empresa Nacional de Energía" (Enex), tras lo cual concretó la adquisición (en unos 240 millones de dólares) de las estaciones de servicio Terpel que operan en el país.

Paralelamente, Luksic debió aportar la mitad de los 220 millones  de dólares que se estima inyectó con sus socios de Heineken dentro del aumento de capital por 658 millones  de dólares concretado en la embotelladora CCU.

El grupo, además, participó con 188 millones  de dólares en el aumento de capital concretado en Sudamericana de Vapores, firma donde controlan el 37,44% y a la que se inyectaron el mes pasado US$ 330 millones para financiar la compra de siete nuevas naves.

 

ANDRÓNICO, EL NUEVO EMPRESARIO DE LAS COMUNICACIONES

Fanático del montañismo (hizo cima en el Everst en 2004), oficial de reserva del Ejército de Chile, Andrónico Luksic Craig es quien está a la cabeza de los negocios financieros del conglomerado. Es miembro del directorio de Quiñenco desde 1978 y actualmente es su vicepresidente. Tiene puestos, entre otros, en el directorio del Banco de Chile, CCU, Madeco, Canal 13, la Cámara de Comercio, y el Consejo Empresarial de la APEC donde representa al Presidente de la República.
Se casó con la argentina, Patricia Lederer Tcherniak, con quien tuvo cinco hijos; Andrónico, Davor, Dax, Maximiliano y Fernanda. Algunos de ellos ya han asumido funciones en las empresas del Grupo. Tales son los casos de Andrónico, el mayor, quien 
está a cargo de la oficina de Antofagasta Minerals en Canadá , y de Davor , quien reside en Croacia y donde es alto ejecutivo de la cadena hotelera Adriatic Luxury Hotels, que el grupo adquirió en 2011.

Inversiones Consolidadas, es el nombre del family office que maneja los negocios personales del empresario, y que tiene dentro de su portafolio a Canal 13 (67%) y Lipigas (9%). Rodrigo Terré Fontbona, es el asesor personal de Andrónico en sus negocios personales, gerente de su sociedad de inversiones, director de Canal 13, ve también sus proyectos en Villa O'Higgins, en Aysén. Y también asumió como director de Lipigas, la última adquisición a nivel personal de Andrónico.

Andrónico Luksic entró a la compañía de gas licuado en agosto de 2012 y tras adquirir el 25% del 45% que estaba en manos de la española Repsol. Quedándose de esta forma con el 9% de su propiedad, cuyo control lo tiene el Grupo Yaconi-Santa Cruz.

El primogénito del clan anunció en 2010 la compra de un 67% de Canal 13 a la Pontificia Universidad Católica por un monto de US$55 millones. La estación televisiva, que quedó con una participación del 33% restante, había registrando pérdidas por $3.662 millones a fines del año 2010.

Tras la operación, que incluyó además la adquisición las radios Play y Sonar, se creó la empresa Inversiones TV-Medios Limitada , ligada a Andrónico Luksic, quien pasó a controlar la estación, y donde participa también la Universidad Católica como socio minoritario.

En noviembre de 2010 se armó el primer directorio de Canal 13 bajo la administración Luksic, el que se caracterizó- como lo señaló El Mostrador - por haber sido constituido "con la lógica política de TVN", copiando el modelo que "cuida equilibrios y sensibilidades transversales". De esta forma el primer directorio estaba integrado por dos economistas de la Concertación (René Cortázar de la DC y Alberto Arenas del PS), junto con un amigo de Sebastián Piñera (Fabio Valdés), más los hombres clave del nuevo dueño y representantes de los intereses que quiere cuidar la UC.

En julio de 2012, René Cortázar renuncia a la presidencia de la mesa directiva de la estación televisiva . Los cambios se produjeron luego de que, en mayo de ese año, Cortázar se viera envuelto en una polémica pública por la emisión de un reportaje emitido en el noticiero central del canal sobre discriminación a empleadas domésticas. El entonces presidente ejecutivo evitó la exhibición de la segunda parte de ese trabajo realizado por el departamento de prensa y que finalmente terminó con las renuncias del director del área, Patricio Ovando, y de la editora de reportajes, Pilar Rodríguez.

Dos años duró René Cortázar como presidente ejecutivo de Canal 13, tras su renuncia fue reemplazado por Nicolás Eyzaguirre, economista y ex ministro de Hacienda del presidente Ricardo Lagos. Además de él, se integraron al directorio Rodrigo Álvarez y Alejandro Jadresic , ambos ex ministros de Energía en los gobiernos de Sebastián Piñera y Eduardo Frei, respectivamente. El primero fue diputado, subsecretario de Hacienda hasta 2011 y ministro de Energía hasta 2012 (dejó este cargo por sus diferencias con La Moneda respecto a cómo se manejó la crisis de Aysén ).

La mesa directiva de Canal 13 está compuesta también por Alberto Arenas, militante del PS y ex Director de Presupuesto en el gobierno de Michelle Bachelet , Patricio Donoso, en representación de la Universidad Católica, de la que es Vicerrector de Asuntos Económicos y Administrativos; Silvia Pellegrini, periodista, representa a la Universidad Católica donde se desempeña como decana de la Facultad de Comunicaciones, es hermana del entrenador Manuel Pellegrini; Martín Rodríguez, gerente de Estrategia y Control de Gestión de Quiñenco, Rodrigo Terré Fontbona, emparentado con los Luksic a través de su madrastra Iris Fontbona , de quien es sobrino, él es quien está encargado de conducir los negocios personales de Andrónico Luksic como gerente general de Inversiones Consolidadas S.A.; Fabio Valdés, amigo del Presidente Sebastián Piñera desde que estudiaban juntos en el Verbo Divino, fue presidente de Icare, de la Asociación de Isapres y de la Sociedad Nacional de Agricultura; y Marcelo Von Chrismar, ingeniero civil, ex rector del DUOC, fue Director Ejecutivo de Canal 13 y ex ejecutivo de TVN levantado por la grúa de Luksic.

El mayor de los Luksic se entusiasmó con los medios de comunicación, fue así como a fines del 2011 inició los trámites para adquirir, a través de Radiodifusión SpA (filial de Canal 13), las radios Horizonte y Oasis. Sin embargo, tuvo que esperar nueve meses para cerrar el negocio, ya que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) decidió abrir una consulta en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia ((TDLC), aduciendo que la adquisición, ponía en riesgo la libre competencia y que no podía ser aprobada sin condiciones. Finalmente a fines de 2012 salió humo blanco y los trámites del cierre del negocio estarían listos para el primer trimestre de 2013, así lo señaló revista Capital en una publicación de diciembre de 2012 .

 

INVERSIONES EN EL VALLE DEL ELQUI Y POLÉMICAS EN AYSÉN

En 1991 Andrónico Luksic compró el fundo La Ciénaga, en Montegrande, en sociedad con Jorge Errázuriz. Ese fue su desembarco en el valle del Elqui. Convertido ahora en un gigantesco parronal, reemplazando las tradicionales uvas tardías, la plaza de la iglesia de Pisco fue rescatada en el año 2000 de su ruina gracias a 50 millones de pesos que puso Luksic. Este es uno de los refugios más queridos del empresario, quien a veces llega en su helicóptero hasta allí. Aquí invita a sus más cercanos y lo usa como refugio para recargar energías.

Tal vez uno de los capítulos más desconocidos de Andrónico Luksic sea su fascinación por la naturaleza. Es por ello, que está comprando y conservando hectáreas en la Región de Aysén, donde tiene como vecinos a los Tompkins. Actualmente posee Las Margaritas, que son 12.000 hectáreas en Villa O'Higgins, las que se suman a 37.000 hectáreas que tiene bajo su control en la zona.

Desde 2009 estos predios han sido destinados a la "protección y el hábitat del huemul" - como lo señala revista Empresas y Poder - y a Luksic le interesa participar en este proyecto. Sin embargo, los habitantes del lugar no están muy felices. Fue así como durante el verano de 2012 le hicieron una encerrona cuando su avión privado intentaba despegar desde la pista de aterrizaje . El concejal por la zona, Jorge Abello denunció que el gobierno de Sebastián Piñera - por intermedio de Bienes Nacionales- entregó en concesión al empresario cerca de 12.000 hectáreas de un predio fiscal- llamado Río Azul- que colinda con Argentina y que ellos (los habitantes) no gozarían de los mismos "privilegios".

Sin embargo, después del paro en el aeropuerto de Villa O'Higgins, Andrónico Luksic habría llegado a un acuerdo con la comunidad: "poner pausa a su proyecto de conservación de huemules mientras no cuente con la aprobación de los vecinos", hecho relatado en un reportaje de revista Qué Pasa.

 

ANDRÓNICO Y SUS CONTROVERSIAS

Se podrían destacar tres controversias en donde el presidente del Banco de Chile ha sido protagonista y que lo han sacado de su conocido bajo perfil: el caso Impunidad Diplomática, el caso Wikileaks y el caso Luchetti.

En 1993 el empresario presentó un recurso de protección para que el libro Impunidad Diplomática del periodista Francisco Martorell no fuera vendido en Chile (el día anterior Editorial Planeta había iniciado su venta en Argentina), esto porque en la publicación se relataban las escandalosas circunstancias que llevaron a la exoneración del embajador argentino en Chile, Oscar Spinosa Melo. En Wikipedia se señala que en el libro, "Spinosa Melo es acusado de extorsionar a diversas figuras de la política y el empresariado chileno, tras haber participado en sus fiestas donde predominaba el consumo de drogas y el libertinaje". En Chile fue prohibido tras el acogimiento del recurso de protección presentado por el Andrónico Luksic Craig, aludido en el libro, junto a su hermano Guillermo. "Impunidad Diplomática" aún se encuentra prohibido en el país.

Luksic Craig, a pesar de su renuencia a hablar de política, fue sin embargo quien enjuició duramente la política exterior del gobierno chileno ante Estados Unidos, información contenida en los cables filtrados por Wikileaks y dados a conocer por el Centro de Investigación e Información Periodística (CIPER) en 2011. El empresario fue particularmente severo con Perú, país donde perdió una millonaria inversión y fue acusado de tráfico de influencias, episodio conocido como Caso Luchetti.

El artículo publicado por Ciper señala que Luksic Craig expresó en al menos dos oportunidades duras críticas a la política exterior del gobierno de Michelle Bachelet . Su primera intervención fue en agosto de 2007 donde se da cuenta del llamado que hizo el ejecutivo al ex embajador norteamericano Craig Kelly, a quien alertó sobre la liviana postura que tenía Chile -a su juicio- frente a las "amenazas regionales" existentes. "El actual gobierno (de Bachelet) no está tomando suficientemente en serio las amenazas en la región", se señala, haciendo alusión a las "curiosas" políticas del Presidente venezolano, Hugo Chávez, en Perú, Bolivia y Argentina. El diplomático norteamericano contó en el cable que Luksic le sugirió que Chávez "podía estar detrás de las manifestaciones contra el Transantiago y las protestas de los estudiantes secundarios".

El otro cable diplomático data del 25 de enero de 2008 (fue consignado por el diario limeño "Correo Perú") y revela que la cabeza del grupo controlador del Banco de Chile comentó a autoridades estadounidenses que "Perú no es de fiar".

Cabe recordar, que en el país vecino el empresario y su familia perdió una millonaria inversión y él fue acusado por presunto tráfico de influencias, escándalo conocido como "Caso Lucchetti", cuyas aristas principales se relatan a continuación.

Andrónico Luksic y los ejecutivos chilenos Fernando Pacheco y Gonzalo Menéndez, fueron acusados por supuestos favores judiciales pedidos a Vladimiro Montesinos, asesor de inteligencia del ex Presidente peruano Alberto Fujimori, para ganar una disputa legal con la municipalidad de Lima, que se oponía a la construcción de la planta de fideos Luchetti en la zona de reserva ecológica de los Pantanos de Villa, por razones medioambientales.

Como se relata en Wikipedia , en 1998 la alcaldía limeña, liderada por Alberto Andrade, había anulado las autorizaciones otorgadas para la construcción de la fábrica, argumentando razones ambientales y corrupción de funcionarios. Sin embargo, al mes siguiente, el Juzgado de Derecho Público de Lima falló a favor de la empresa, autorizando la finalización de las obras, lo que permitió que la industria funcionara a su plena capacidad para inicios de 1999.

Pero el escándalo estalló en 2001 cuando el Congreso peruano reveló un video de enero de 1998, en el que aparecen Vladimiro Montesinos y Gonzalo Menéndez, ejecutivo de Lucchetti en ese entonces. La cinta fue uno de los tantos "vladivideos" que se exhibieron y en los cuales se observa, cómo el ex asesor presidencial de Fujimori sobornaba a dirigentes políticos y empresarios para que se pusieran a disposición del gobierno. Ante los hechos, la alcaldía de Lima retomó su denuncia, que finalmente sería acogida en mayo de ese año por un juez peruano, que inicia el juicio por "supuesto tráfico de influencias".

En El Mercurio se señala que una de las pruebas de la acusación contra los ejecutivos del Grupo Luksic fue la declaración de Humberto Rozas Bonuccelli, almirante (r) y mano derecha de Montesinos en el Servicio de Inteligencia Nacional (SIN), quien aseguró ante la Sala Especial de la Corte Suprema de Perú haber visto en la oficina de Vladimiro Montesinos un cheque de Lucchetti por US$ 250.000. Según el militar, "con ese dinero se compraron miles de cocinas que sirvieron para las promociones de la campaña de reelección de Fujimori".

La empresa, agrega el matutino, se defendió de dichas acusaciones indicando que en el año 2000 Lucchetti Perú adquirió de la empresa de servicios, importadora y distribuidora Pamela, "cocinas, ollas y utensilios valorizados en US$ 213.620", los que fueron entregados al gobierno en calidad de donación siguiendo los criterios de responsabilidad social que practica la empresa.

Finalmente el caso fue declarado prescrito en 2006 por la Corte Suprema de Justicia del Perú. Al conocerse la noticia, Andrónico Luksic, declaró en una entrevista con El Mercurio , que le habría gustado que lo declararan inocente, señalando estar contento porque se acaban ocho años de problemas en Perú, "pero no estoy celebrando. Nunca hice nada malo ni cometí delito alguno". Agregó que perdieron todo lo que habían invertido: el mercado, la planta y más de US$150 millones.

 

GUILLERMO LUKSIC

Guillermo Luksic, fallecido el 27 de marzo de 2013 a los 57 años de un cáncer al pulmón diagnosticado en mayo de 2012, era fanático de los yates y del pilotaje, era el menor de los dos hijos que tuvo Andrónico Luksic Abaroa con su primera esposa Ena Craig, y era quien lideraba los negocios industriales del grupo como presidente de la matriz Quiñenco. (CCU, Enex y la Compañía Sudamericana de Vapores, entre otras).

Estudió al igual que su hermano Andrónico en el Grange School; ingresó a derecho en la Universidad de Chile, pero no terminó por dedicarse a los negocios de la familia iniciándose como gerente de la filial Forestal Colcura.

Luksic se casó dos veces. Primero con Margarita Puga, con quien tuvo dos hijos: Nicolás y Antonia. Años después conocería a Virginia Prieto, madre de sus otras tres hijas: Isidora y las mellizas Mara y Elisa.

Fue declarado hijo ilustre de Ovalle, pues tenía un afecto especial para la zona porque su madre Ena Craig estudió en el colegio Amalia Errázuriz. Desde principio de los 90 tenía un fundo en la zona- a las orillas del Valle del Encanto- llamado Santa Rosa de Tabalí, de 3.000 hectáreas, en el cual opera la Viña Tabalí con producción de vinos Premium. A través de Río Negro, su brazo de inversiones en este rubro, que formaba parte de su patrimonio personal, incursionó en el negocio del aceite de oliva . Tenía además viñedos en el valle de Río Hurtado (en la cordillera de la IV Región) y en el sector Fray Jorge, en el territorio costero de la región, donde además tenía 70 hectáreas de nogales.

Su hijo Nicolás Luksic Puga, quien estudió ingeniería comercial en la Universidad Finis Terrae lo acompañaba en Quiñenco como director de Enex (dueña de los activos de Shell Chile) y forma parte de la mesa directiva de Viña Tabalí como presidente. Es además director de Banchile, Compañía Pisquera de Chile (filial de CCU) y Michilla.

El hombre de confianza de Guillermo Luksic era Francisco Pérez Mackenna, hermano del ministro de Vivienda, Rodrigo Pérez y quien está presente en varias de las empresas del grupo.

Al igual que su hermano Andrónico, Guillermo Luksic también incursionó en las comunicaciones, fue fundador y dueño de Revista Capital, pero después se la vendió al fallecido empresario, ex dueño de Mega, Ricardo Claro, quien a su vez era dueño también del Diario Financiero.

Pero esa no fue la única vez que el menor de los Luksic Craig se cruzó en el camino de la familia Claro, en marzo de 2012 llegó- junto a su clan- a salvarlos de la quiebra adquiriendo una participación mayoritaria de la Compañía Sud Americana de Vapores (CSAV). Detalles de esta operación se relatan más adelante.

El Mostrador consigna que Guillermo Luksic , quien por su cercanía con el sacerdote Legionario de Cristo John O'Reilly -acusado de abuso sexual contra de una niña de seis años del Colegio Cumbres-, donó un millón de dólares a la Universidad Finis Terrae e integró el consejo directivo de la casa de estudios (aun figura en su página web) en representación de los Legionarios cuando se asociaron y luego se pelearon con los fundadores por el control de la universidad.

Guillermo participó como consejero y su hermano Andrónico actualmente es asesor del Centro de Estudios Públicos (CEP), el think tanks liderado por Eliodoro Matte y donde figuran también reconocidos empresarios de la talla de Wolf von Appen, Enrique Barros B., Leonidas Montes, Bruno Philippi, Salvador Said S., Luis Enrique Yarur, entre otros.

 

JEAN-PAUL, EL MINERO

Jean-Paul Luksic Fontbona, hijo del segundo matrimonio de Andrónico Luksic Abaroa, es quien está a cargo de las empresas mineras del conglomerado. Desde 2004 es presidente de Antofagasta plc (cargo que ocupaba su padre), sociedad con base en el Reino Unido que agrupa los intereses mineros de su familia. También participa como director en varias empresas del sector industrial controladas por el grupo.

Desde 2012 ejerce la presidencia del Consejo Minero de Chile, entidad que agrupa a las principales firmas del sector.

Al igual que sus hermanos, estudió en el The Grange School, influido por su familia, una vez egresado de la educación secundaria se matriculó en la carrera de ingeniería civil en la Universidad de Chile, la que congelaría en 1983, al año y medio de ingresar. Luego viajó a Londres, aprovechando la estadía de su padre en la capital británica se matriculó en la London School of Economics and Political Science, donde se graduó en administración de empresas.

Vivió seis años en Europa y luego de trabajar en la filial inglesa del banco francés BNP Paribas y de casarse con la inglesa Belinda James, regresó a Chile para incorporarse a los negocios familiares, concentrándose - para orgullo de su padre- en la minería. Fue así como en 1989 se incorporó al área de nuevos desarrollos de la minera Anaconda, cuando la familia Luksic iniciaba las negociaciones para explotar el yacimiento Los Pelambres. El mismo año vendría el proyecto "Lince" de Minera Michilla, El Tesoro, esta última inaugurada en 2001 y Esperanza que inició su construcción en 2008 y se puso en marcha en 2011.

En revista Capital definen a Jean-Paul Luksic como "un hombre tímido y de carácter reservado, quienes lo conocen dicen que es un hombre de familia; que no le gusta mucho la vida social; que prefiere pasar su tiempo libre yendo al cine con su mujer, la inglesa Belinda James y sus hijos".

Sin embargo en 2012 fue sacado de ese ambiente cuando- como lo señala un reportaje publicado por revista Qué Pasa Minería, titulado "
El Testigo de la Elite", fue citado como testigo en el juicio oral, en el que tras una querella presentada por la Minera Los Pelambres en agosto de 2009, la Fiscalía de Los Vilos acusó a cuatro abogados -tres de ellos del estudio Ossa y Cía.- y a un dirigente de la comunidad de Caimanes, de una serie de delitos, entre ellos cometer prevaricación, es decir, actuar como demandantes y demandados, asociación ilícita, subscripción engañosa de documentos, además de desórdenes públicos en el caso de Flores.

Durante el juicio, la Fiscalía y Minera Los Pelambres buscaban demostrar que los abogados Ramón Ossa, Sandra Dagnino, Roberto Arroyo, Iván Sanhueza y el dirigente de la localidad de Caimanes, Cristián Flores, se concertaron para conseguir dinero de la compañía a cambio de entregar su aprobación al tranque de relaves El Mauro de Los Pelambres, la mayor de las operaciones del brazo minero del grupo Luksic.

Finalmente, a fines de diciembre de 2012, la Compañía Minera Los Pelambres perdió el juicio contra la comunidad. El Tribunal Oral en lo Penal de Ovalle absolvió al dirigente de Caimanes y a los abogados.

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Fuentes de Grupo Luksic
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